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    顧地科技股份有限公司開展現場管理專項活動

    作者:湖北顧地—汪德熠 來源:未知 點擊次數: 次 更新時間:2014-11-12 10:27
        為實施生產現場及倉儲現場規范化管理,推進創業創新,顧地科技股份有限公司發出《關于母公司開展現場管理活動的通知》,從8月1日起,選定擠出一車間為現場管理實施單位,同時在其他車間及總倉行政管理區域進行實施及推廣。股份公司三季度總結會時,參加會議的公司領導及各子公司負責人到擠出一車間及其他車間、總倉貨場等現場檢查,都有“士別三月,當刮目相看”的感受。

        顧地科技總部基地落成后,股份公司一方面組織各車間全面投產,一方面還需調整由老廠區搬遷到新廠區的布局工作,同時部分基建收尾工程正在抓緊實施。如何用科學的標準和方法對生產現場各生產要素,包括人、機、料、法、環和信息等要素進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測,使其處于良好的結合狀態,以達到優質、高效、低耗、均衡、安全、文明生產的目的,是擺在公司面前提升管理水平,促進穩中求進的一項重要任務。市場瞬息萬變,周圍的一切都在發生著變化,公司推進創業發展必須創新。公司領導小組以敢于擔當之責任,以與時俱進之精神,根據要求全力推進現場管理專項活動,以實現環境整潔,設備完好,物流暢通有序,信息準確及時,生產均衡有效、質量穩中提高,員工紀律嚴明的常態化管理目標。
       顧地科技股份公司在開展現場管理專項活動中,從試點車間到普遍實施,做到加大“三個力度”:
    第一,加大對員工的培訓力度。堅持開好班前班后會,把思想統一到規范化管理的工作上來。人心齊,泰山移。由不一樣做到一個樣,給自己營造一個舒適溫馨的生產環境。實行上班工裝,掛牌統一規范,樹立企業形象,使員工從精神狀態到行為規范有一個整體上的轉變。特別是引導員工把工作的著眼點放在清理、清掃、整頓方面,做好當前工作,提高處理本工作崗位存在問題的自黨性和處理生產檢測過程中出現的問題的應變能力。

    第二,加大對現場規范化管理的實施力度。在擠出一車間,執行制度沒有例外,落實規范化要求沒有特殊,說干就干,從實整改。上下一盤棋,一個聲音宣傳,一個標準執行,有令必行,有禁必止,正是以這種敢于擔當的作風,實施現場定置管理。一次不行再來一次,劃分區域,責任到人,做到設備完好無灰塵,地面無積水,成品車、空車定位擺放,模具庫、原料庫的物品存放井井有條,就連掃帚、拖把的存放也劃定區域。在PPR、PE、注塑等生產區域,公司投入資金,安裝自動供料統,有效地改變了生產環境,為提高生產效率、提高產品質量創造條件。在物流區域,嚴禁非生產車輛進入車間,生產成品由叉車馱運入庫,外來提貨車輛到貨場發運,做到物流有序,安全通道暢通   。在貨場,產品分區分類有序存放形成規模,提貨方便,不僅給生產區域創造了良好條件,也給公司對外樹立良好形象。
    第三,加大了對現場管理工作的考察力度。以生產現場組織體系合理化,高效化為目的,以安全生產管理、操作規程管理為重點的各項管理規章制度、技術標準等上墻公示,實行陽光考核,對號入座,入制度這個籠子,走用制度管人管事的新路子,為企業穩定發展提供活力。實行獎勵與處罰并用,由平均主義向差別性轉變,彰顯企業推進發展的正能量。堅持從我做起、從現在做起的底線思維和問題導向,著力抓苗頭,注重做好一人一事的工作,提高了現場管理的運行效能。車間及廠區的干凈程度,設備的保養狀態,員工的裝束與表情,現場的規范與物流暢通,這些平時看似與技術沒有關系的細節,恰恰是影響企業形象,關系保持產品質量、安全、效益的關鍵。這些都通過考核,員工的思想和行為正發生著深刻的變化。開機成功率、產品質量都提升了一個檔次,安全文明生產出現可喜局面。
        目前,顧地科技股份公司把現場管理專項工作的著力點放在既抓好當前的工作,更注重長期的持之以恒。領導層以敢于擔當之責,員工以自己的智慧和力量,推動現場管理工作的進一步提升,讓質量、效益、安全在企業落地、生根、開花,結出更豐盛的果實。
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