一、顧地公司選拔人才的基本標準：忠誠、能干、肯干、進取。

 

二、在顧地公司工作的員工必須做到“五熱愛”（熱愛行業、熱愛企業、熱愛產品、熱愛本職、熱愛自己）。

 

三、堅持“換人不如換思想，換思想不行再換人”的原則，不輕易辭退員工，強調領導塑造人才和自身提高的思路，堅持“企業發展不等待個人進步”的換人原則。

 

四、人力資源管理不僅是人力資源管理部門的工作，也是全體管理者的職責。各級管理者有責任記錄、指導、支持、激勵與合理評價下屬人員的工作，負有幫助下屬人員成長的責任。下屬人員才干的發揮與對優秀人才的舉薦，是決定管理者的升遷與工資待遇的重要因素。

 

五、鼓勵員工為公司獻計獻策，并為員工設計一條良好的職業發展通路，激勵員工努力工作，并及時獎勵和晉升有成效的員工，讓他們追求到適合的崗位和待遇。

 

六、干部、技術、營銷等挑戰性系統空缺職位盡量從公司內部進行選拔，合格的人才經過充分的培訓和嚴格的考核后，安排到相應的工作崗位上，讓員工感到有發展晉升的機會。在內部招聘時，其它相關部門應從大局和關心下屬的原則下全力支持。

 

七、人力資源部應作好相應空缺崗位的人員儲備，并對新進員工進行嚴格而系統的入司培訓；

 

八、公司始終把培養人才作為一項大事來抓，對有培養潛力、忠誠度高的員工，積極鼓勵進行進修學習和輪崗工作，對條件優秀者，將定期選派到高等院?；蚝Ｍ膺M行培訓提升；不允許海外考察、培訓等機會給未簽培訓協議者；

 

九、干部隊伍梯隊建設思路：

與公司存在勞動關系的中高層管理人員中，原則上不設副職，但在勞動合同期滿前6個月，應安排一個副職到其崗位進行培養；與公司存在勞務關系的中高層管理人員中，在勞務合同期滿前3個月安排副職到其崗位進行培養，確保公司人力資源的延續性；

 

十、夫妻雙方均在本公司工作，原則上不得在同一部門和相關聯部門工作；若出現雙方在公司工作期間結婚且在同一部門或相關聯部門工作的情形，人力資源部必須對其進行工作調動以回避夫妻雙方在同一部門或相關聯部門工作的情形出現，員工也必須無條件服從調動。